Иммунитет к переменам pdf
Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization
добавить в вишлист
удалить из вишлиста
Неприятие перемен
Immunity to Change
Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization
добавить в вишлист
удалить из вишлиста
Как преодолеть «иммунитет к переменам» в компании
От профессоров Гарварда
Издано при поддержке
Скоро появится бумажная книга
Скоро появится комплект
рекомендованная
цена
Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Уже в корзине
Добавить еще
Добавить
в корзину
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Добавьте в корзину книги и товары
к заказу
В подарке
на сумму {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}
с первой покупки
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка
%
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Покупайте и читайте книгу
с первой покупки
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка %
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Покупайте и читайте книгу
в приложении «Книги МИФ»
Поделиться
Поделиться
Поделиться
Твитнуть
Поделиться
Пишем о выходе похожих книг. Раз в неделю.
Дарим книгу
Говори на языке диаграмм 
О книге
Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании.
Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни — сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни!
Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников?
Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке.
В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к изменениям» и вести компанию вперед.
Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике — в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.
Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей, которые интересуются вопросами самообучения своих организаций.
Развернуть описание
Свернуть описание
Об авторах
Профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.
Развернуть описание
Свернуть описание
Психолог, преподаватель, соавтор книги «Change Leadership».
Развернуть описание
Свернуть описание
Эксперты рекомендуют
Блестящие идеи относительно процесса изменений как сердцевины персонального и корпоративного успеха… Любой руководитель, серьезно заинтересованный в развитии своих сотрудников — и своем собственном — должен прочитать эту книгу.
Развернуть описание
Свернуть описание
Блестящие идеи относительно процесса изменений как сердцевины персонального и корпоративного успеха… Любой руководитель, серьезно заинтересованный в развитии своих сотрудников — и своем собственном — должен прочитать эту книгу.
Цитаты из книги
Обратный эффект
Недавнее исследование показало: если кардиологи предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они умрут, если не изменят образа жизни — не сядут на диету, не будут заниматься физическими упражнениями и не бросят курить, — только один из семи способен серьезно изменить свою жизнь!
Правильные вопросы
Лидеры, которые спрашивают себя: «Что я могу сделать, чтобы превратить мою организацию в лучшее место в мире для развития способностей человека?», создают условия для успеха. Они понимают: чтобы каждый смог осуществить свою главную мечту, нужно взрастить новые навыки.
Самоавторствующий разум
Мы создаем фильтры, формирующие поток поступающих сведений. Они классифицируют информацию по приоритетности, выделяя ту, которую человек ждет или не ждет, но которая важна для его планов, позиции, статуса. Фильтры также отбрасывают ненужную и неинтересную информацию.
«Адаптивные» трудности
Но большинство перемен, которые необходимо предпринять сегодня или завтра, требуют не только «встраивания» новых «технических» навыков в прежний образ мышления. Это «адаптивные» трудности, и их решение возможно только с изменением образа мышления и переходом на более высокую ступень развития сознания.
Философия лидерства
В моей философии лидерства есть допущение: я должен сам суметь сделать все, о чем прошу членов своей команды. Однако если следовать другим аспектам моей философии лидерства — тому, что я должен подбирать людей с большими возможностями и поддерживать их в саморазвитии, — я не смогу приносить компании дополнительные ценности, поскольку стану равным им!
Все связаны
Я считаю, что потребности команды зависят от ее членов. Один дал слабину, а страдают все. Нам нужно было наладить коммуникацию, и это требовало работы от каждого. Когда мы только начали, я не пытался подстроить свою цель к потребностям коллектива, но они были тесно связаны. Думаю, это единственно верный путь. Если есть общая цель, но нет личной ответственности за нее, не знаю, как можно достичь результата.
Вы подписаны!
Рассылка о похожих книгах
Раз в неделю мы выбираем самые крутые новинки и рассказываем о них в рассылке. Пишем о новых событиях и скидках.
Блогерам и активным читателям
Хотите написать о книге «Неприятие перемен» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.
Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.
Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.
Нас интересует только ваше честное мнение о книге.
Развернуть описание
Свернуть описание
Неприятие перемен
Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Скоро появится бумажная книга
Скоро появится комплект
рекомендованная
цена
Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Уже в корзине
Добавить еще
Добавить
в корзину
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Добавьте в корзину книги и товары
к заказу
В подарке
на сумму {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}
с первой покупки
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка
%
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Покупайте и читайте книгу
с первой покупки
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка %
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Покупайте и читайте книгу
в приложении «Книги МИФ»
Над книгой работали
Мы благодарим
компанию RosExpert
за поддержку издания книги
Выходные данные
Дата выхода первого издания
28 февраля 2017
ISBN 978-5-00100-615-2
Объем 368 стр.
Формат 70×100/16
Твердый переплет
Количество переизданий
Первое издание
Вес 720 г
Скачать книгу в формате:
- fb2
- rtf
- txt
- epub
Аннотация
Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед.
На русском языке публикуется впервые.
ЕЩЕ
Популярные книги
Аннотация:
Мертвые игры все ближе, попытки убить все изощреннее, а секретов собственной крови открывается все б…
Блок — 12 стр.
Аннотация:
Annotation У Олега свое дело, он работает на износ и ждет от отпуска «чего-то особого». Случайно…
Блок — 15 стр.
Аннотация:
Луиза ХЕЙ КАК ИСЦЕЛИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ Мои некоторые мысли: 1. Мы несем 100-процентную ответственност…
Блок — 2 стр.
Аннотация:
Арнольд Шварценеггер: Вспомнить всё Арнольд Шварценеггер Вспомнить все: Моя невероятно правдив…
Блок — 34 стр.
Аннотация:
Каждый день нашей жизни мы практически погребены под лавиной в буквальном смысле более чем из мил…
Блок — 15 стр.
Приветствуем тебя, неведомый ценитель литературы. Если ты читаешь этот текст, то книга «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации» Киган Роберт небезосновательно привлекла твое внимание. По мере приближения к исходу, важным становится более великое и красивое, ловко спрятанное, нежели то, что казалось на первый взгляд. Один из немногих примеров того, как умело подобранное место украшает, дополняет и насыщает цветами и красками все произведение. В романе успешно осуществлена попытка связать события внешние с событиями внутренними, которые происходят внутри героев. Не часто встретишь, столь глубоко и проницательно раскрыты, трудности человеческих взаимосвязей, стоящих на повестке дня во все века. Портрет главного героя подобран очень удачно, с первых строк проникаешься к нему симпатией, сопереживаешь ему, радуешься его успехам, огорчаешься неудачами. Произведение пронизано тонким юмором, и этот юмор, будучи одной из форм, способствует лучшему пониманию и восприятию происходящего. Запутанный сюжет, динамически развивающиеся события и неожиданная развязка, оставят гамму положительных впечатлений от прочитанной книги. На протяжении всего романа нет ни одного лишнего образа, ни одной лишней детали, ни одной лишней мелочи, ни одного лишнего слова. Что ни говори, а все-таки есть некая изюминка, которая выделяет данный masterpiece среди множества подобного рода и жанра. По мере приближения к апофеозу невольно замирает дух и в последствии чувствуется желание к последующему многократному чтению. «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации» Киган Роберт читать бесплатно онлайн можно неограниченное количество раз, здесь есть и философия, и история, и психология, и трагедия, и юмор…
Новинки
Аннотация:
Вечером Василий Васильевич решил прогуляться, дошел до парка, народа почти не было. Посмотрел на…
Полный текст — 0 стр.
Вечером Василий Васильевич решил прогуляться, дошел до парка, народа почти не было. Посмотрел на…
Аннотация:
Мир все больше погружался во тьму и холод, а огонек надежды стремительно затухал. История по игре …
Полный текст — 14 стр.
Мир все больше погружался во тьму и холод, а огонек надежды стремительно затухал. История по игре …
Гисфертурм — огромная башня-город, где правду знают лишь безумцы. …
Аннотация:
Когда-то англичане установили контроль над Шпицбергеном. Огромный мерзлый архипелаг долгое время к…
Полный текст — 14 стр.
Когда-то англичане установили контроль над Шпицбергеном. Огромный мерзлый архипелаг долгое время к…
Аннотация:
Анька нервничала. Мы сидели в уютном закутке маленького кафе, и смотрели на улицу. Опускался нето…
Полный текст — 0 стр.
Анька нервничала. Мы сидели в уютном закутке маленького кафе, и смотрели на улицу. Опускался нето…
Аннотация:
Он снова глянул на девушку: невысокая, кругленькая, острый носик, щёчки-яблочки. Колобок, да и т…
Полный текст — 2 стр.
Он снова глянул на девушку: невысокая, кругленькая, острый носик, щёчки-яблочки. Колобок, да и т…
Четвёртое место на конкурсе «Высокие Каблуки-8». …